文章出处：本站 │ 网站编辑：管理员 │ 发表时间：2015/6/30 12:37:52
她，是工程机械大家族的小众，却能“四两拔千斤”决定着建筑物的最终高度和质量；他，是投身桩工机械20余年的资深专家，对行业发展视角独到。“新常态”下，桩工机械行业将何去何从，他将给予怎样的研判？
当下：回归本位 回复健康以2011年温州动车事故事件为分水岭，桩工机械行业开始失去持续多年的高增长势头。从2013年起，销量开始下滑，今年上半年的状况更加严峻，国内市场新机销售异常困难。在“旋挖热”旋风下被吸进行业的部分工程机械行业外企业或停产、或偃旗息鼓；规模型企业的经营状况也不容乐观，新机销量锐减、二手机处置面临成本压力、应收和库存高企，而下游客户端的艰难生存状态依然不见改观。这是黄志明眼中当下桩工机械行业的现状。
透过萧瑟的市场表象，黄志明认为，是时候回归行业本位了。以桩工机械的土方量指标衡量，决定了本行业“小众”的基本特性，行业高峰时约100亿的销售额和工程机械行业超过5000亿的规模相比，便是一个充分的证明；从近十年的行业发展轨迹看，铁路、房地产、城市基础设施等高投入的不可持续性，注定了行业“盛宴”终将散场，客人众多、餐具丰富，而餐食和酒从厨房已搬不出多少了，其狼狈情景可想而知；各种眼花缭乱的营销方式支撑下的拉动，确实有效扩大了市场容量，但客户端的非专业化、投机性、以及“小弱散”等市场变异性及其经年发酵，不可避免地导致整个行业生态链经营风险的持续积累，如今已到了“积重难返”的地步；借鉴国外主要国家同行业的发展历史，单一市场、单一产品必定经历“低→高→低”这一变化模式，市场和产品的多元化则是必然趋势。
不管愿意与否，首先必须承认，目前这个行业已经生病，并且病情不轻。既然病了，就要看医生，舍得掏钱做检查、抓药、乃至手术；病人就不能像健康者一样依然拼命工作，要静下心来疗养恢复；闲时还要回忆总结一下为何得病，是环境所致？是劳累过度？还是吃穿不得法？抑或某个器官病变？注重保养未必能保证不得病，但无视保养则迟早得病。
黄志明认为，行业内企业各具特点，行业组织无权、也无法规定各企业的经营方针和行为，但可提供一些视角或观点作为参考。在市场状况发生极大变化的当下，我们的经营目标是否进行了根本的变革？以销量为例，我们是否总还是念念不忘鼎盛时的“辉煌”数据，并以此作为标杆？我们的经营业务是否进行了彻底梳理和调整，对一些原来忽视的或看不上的业务加以足够的重视并予投入？所谓的主力机种真的就能宝刀不老，只要小打小闹改头换面一下，依然能通吃？和国际标杆企业相比，我们的市场及产品多元化培育是否已然成熟？
